1月12日下午，k8凯发集团召开了2022年年终经济分析会议，总结2022年的工作，铺排部署2023年的沉点工作，为推动公司高质量发展新局面而凝聚共识

。集团董事长袁仁伟、集团党委书记袁君伟及各子公司治理层出席了会议

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本次年终经济分析会议选取线上、线下相结合的方式进行，域表（武汉、芜湖、沉庆、株洲、徐州、宿迁）6个子公司的治理层均在本地通过线上视频会议的大局参加到年终总结的各项议程中

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会议首吓咨各子公司治理层汇报2022年度经营工作，各人充分总结成就，深刻发现问题，深刻挖掘潜力，为来年的工作做足筹备和规划

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其次由集团办主任赵铃汇报年度行政及查核事项，通过各项指标综合评比，对所有子公司的年度经营情况进行查核指标量化，通过多个维度的综合考评，展示最终得分情况，明确需改进的问题点

；嵘隙阅甓优良人员进行了赞美传递，具体名单后续将在微信公家号和企业内刊上颁布

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随后，k8凯发集团董事长袁仁伟做总结部署讲话

。董事长指出，2022年是集团发展史上极富挑战、极不平庸的一年；也是集团高低安身现实，紧盯年度指标，加快转型升级，克难前行奋斗的一年；在整个同仁的共同致力下，我们两全疫情防控和出产经营获得了积极成就

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2023年是集团成立三十周年的沉要节点，董事长要求两全抓好以下五个方面的工作：一要认清艰巨的局势，务必做到勤俭治家；二要深入数字化转型，提升企业主题竞争力；三要启发新能源市场，打开产业链增量空间；四要挖掘中坚骨干力量，奉行体造机造鼎新；五要党业融合，规划党建促发展的执行蹊径

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董事长强调，2023年是贯彻落实党的二十大心灵的开局之年，是集团十四五规划执行承先启后的关键一年

。踏上集团成立三十周年的汗青台阶，站上新能源赛路的起跑线，我们要奋楫扬帆再启程，笃行不怠启新程

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会议最后，组织进行了责任状签署典礼，各子公司别离签署了经营治理指标责任状，域表公司也同步在线云签署，为2023年更好地贯彻集团战术，圆满达成各项经营指标提升斗志、鼓足劲头

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2023年的工作思路已经谋定，指标工作已经明确，我们要做的就是朝着明确的指标，沿着清澈的蹊径，统一措施，共同前进

。2023年，我们一路拥抱新变动，势领新征程

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