6月21日，k8凯发集团科技大楼正式投用。昨全国午，萦绕岁首董事长提出的全面推动数字化治理召开了第一场会议，对于科技大楼正式投用后即将开启的崭新征程拥有深远寓意。集团董事长袁仁伟、集团党委书记袁君伟、集团总经理周云燕、集团职能部门和各子公司治理层出席了会议。

经过半年的功夫，各子公司的数字化治理工作都获得了肯定的进展，并且功效初显。在各子公司的数字化治理推动过程中，集团数字化工作幼组起到了至关沉要的作用，会上，集团财政总监徐全平就奉行数字化治理的现实操作要求和领导性理论向与会人员进行了分享。

会上，集团董事长袁仁伟再次强调了数字化治理的五个身分——思想，设备，产品，服务，关环。同时对下一阶段的工作提出了五点要求。

1、传承创新，推动产业行稳致远。在当前局势下，唯有推动技术的多元化、专一产品的品质化、加快利用的场景化、美满产业的生态化，能力推动产业行稳致远。

2、直面问题，全面数字化治理工作。全面数字化治理工作是为了更好的提升治理效能，治理效能提升工作是聚焦解决当前难点问题的内涵必要，单一、高效是最沉要的两个关键词。

3、抢抓机缘，加强数字营销系统建设。公司整个要统一思想和意识，转变观点和思想模式，突破机造约束，突破部门界限，站在全局高度为客户掌管，以满足客户需要为指标，不休提升产品质量，创建一流产品品牌。

4、高点站位，同心同向同谋发展。整个辅导班子要高点站位，言传身教，携带公司高低凝心聚力、同心同向同谋发展，真正做到班子拥有凝聚力、团队拥有战斗力、风格拥有感召力。

5、看清差距，对照年度指标工作。邻近半年度，我们要对照年度工作指标，看清差距，为实现阶段性工作指标加压奋进。

迈上科技大楼的新台阶，等待我们共同开启一段新征程，向既定的指标提议全新的挑战，圆满达成半年度工作指标，把数字化治理工作推向更深远。